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                  《2021企業數字化轉型白皮書》發布及介紹

                  責任編輯:cres |來源:企業網D1Net  2021-03-27 12:43:01 原創文章 企業網D1Net

                  3月27日,由企業網D1Net、信眾智CIO智力共享平臺和中國企業數字化聯盟共同主辦的2021北京部委央企及大型企業CIO年會在北京召開。本次大會以“新基建與數字化升級轉型”為主題,著重探討了部委、央企及大中型企業新基建與數字化轉型的難點與實踐,邀請了包括水利部、國家信息中心等各級部委、國家電網、中航工業集團、中國電建、北汽福田、大型國有銀行等多家央企CIO進行精彩分享,并有超過百家大中型企業的CIO及行業優秀供應商代表共同參與。會上,由中國企業數字化聯盟專家組編寫的《2021數字化轉型白皮書》正式發布!
                   
                  以下是現場速記。



                  中國企業數字化聯盟理事長(原國藥集團信息部主任) 雷萬云
                   
                  雷萬云:上午各路大咖講了很多,由于時間關系,因為《2021企業數字化轉型白皮書》本身大家手里都有,利用幾分鐘的時間給大家說一下。
                   
                  我們知道白皮書不是我們廠商的解決方案,也不是咨詢公司的咨詢報告,就是基于我們的社會、行業、企業數字化轉型的大背景,我們的新技術如何去融合基礎設施,我們企業的平臺來賦能千行百業的融通過程的系統的、總體的基于云的理念的穿插過來,給大家一些觀點、論點給大家有所啟示,各個企業、各個廠商可以結合自身去形成方案,是這樣的一個過程。
                   
                  我們分七大部分:
                   
                  第一,疫情加速數字化轉型。疫情得到的共識是大家對數字化的轉型。
                   
                  第二,數字化轉型的內涵及數字經濟框架。數字化轉型對傳統企業意味著什么?它的概念、它的內涵,它怎么去幫助我們賦能?
                   
                  第三,數字化轉型的難點、痛點。
                   
                  第四,混合云數字化轉型的最佳方案。我們怎么去做?剛才各位嘉賓講了根據我們的概念,根據數字化轉型的要義,我們認為這幾年的研究,在由信息化到數字化階段,我們認為混合云是數字化轉型的最佳的解決方案。
                   
                  第五,數字化力及轉型策略。我們怎么去做,怎么去演進把傳統的IT往混合云,往云去演進逐步形成數字化轉型來賦能的過程,我們有一些路徑、策略。
                   
                  第六,方案及案例。尤其是央企的還有部委、城市的包括國家電網還有華潤的等等幾家大的央企。
                   
                  第七,數字化轉型發展趨勢。未來的趨勢,給大家以啟示。
                   
                  第一方面,疫情就不講了。疫情過程中,給央企很多啟示,如何去做。
                   
                  疫情需要新基建夯實基礎。剛才王主任講了疫情反應了供應鏈、產業鏈不牢固,如何通過數字化打通我們的供應鏈、產業鏈,形成雙循環,疫情說明我們的數字化轉型的任務任重道遠
                   
                  第二方面,數字化轉型的內涵及策略。內部是對內的集成,外部是對外的集成,然后通過混合云進行端到端集成,央企怎么做?中小型企業怎么做?
                   
                  這里包括不僅僅是技術,我們的創新、我們的數字化、我們的組織力成為我們企業的關鍵所在。
                   
                  第三方面,是我們存在的問題。
                   
                  第四方面,混合云的戰略,我們如何把我們傳統的IT平臺在我們企業的數字化平臺基礎上逐步跟公有云甚至你自身的混合云去演進的過程中,包括我們的災備,包括我們的負載均衡,包括我們的數據,包括我們方方面面的應用,它是一個賦能過程,這個不做展開。
                   
                  我們是新技術:云+AI+5G代表新基建三劍客,我們如何基于云網融合,當然這個5G也是長在云上,通過云網融合的東西把我們IoT現場的、野外的、智慧城市的方方面面的數據通過分布式、混合云的概念,端邊云融合的概念形成在云平臺上。當然這個云平臺上全棧,AI必須長在云上,所以云+AI+5G融合所形成的核裂變產生產業融合進而形成數字經濟的爆發增長。
                   
                  這個就是端邊云混合云架構的典型,我們所有設備通過以5G為代表的物聯網通過邊還有工廠的數據中心,協同的計算跟我們的公有云,跟我們的混合云去形成一個混合云達到資源協同、數據協同、智能協同、應用協同等等這樣的過程,所以不是簡單的我傳統的ERP,不是簡單的公有云去做的,必須是這樣的過程,全要素的形成數據融合過程。
                   
                  在這個過程中,我這幾年研究提出來數字化力的模型,企業的洞察力、協同力、敏捷力,通過內部垂直集成把你們集團各個子公司能協同起來形成你的敏捷的反應的能力,你的協同里通過我們跟外部橫向集成,供應鏈、產業鏈協同的能力以及通過端到端平臺形成你的洞察能力,這個就是我們數字化轉型所構成的你的能力。當然這個能力就是算力+數據+算法所集中的體現,就是我們的這三大集成,這里頭有很多概念。通過這三大集成來形成我們的能力,然后形成我們數字化賦能的過程。
                   
                  下面的這些是策略。首先央企怎么去數字化轉型?能力建在組織上,組織上的創新,組織建在流程上,流程要健在,我們IT要在混合云上,尤其我們沒有做的管理能力、文檔能力通過流程打通,把傳統ERP、很多信息化怎么打通,把IoT東西通過數據集成、流程集成、制度流程,基于流程的集成平臺我們要用工具來把它整合,包括三峽的案例,這里頭大家可以去看看。
                   
                  這就是我們企業的云平臺,流程化、服務化、集成化,把企業傳統IT場景化最后轉的過程,而不是一夜之間都是新的,而是新舊的融合過程。最終要達到對外、對內想象力的美好的藍圖,美好的場景。
                   
                  我再講結論:
                   
                  第一,我們要做十四五規劃,我們要做把我們業務的規劃必須是新IT技術、云+AI+5G驅動的戰略,如果還是傳統的IT,根本談不上數字化轉型。
                   
                  第二,必須以客戶為中心,以用戶企業為中心來做你的數字化轉型,而不是你純IT的去玩。
                   
                  四部曲方法論在里面也有,在描述過程中要服務化、場景化要打造我們混合云的概念。
                   
                  讓大家形成大的系統的邏輯思維、總體思維,無論是廠商還是企業希望有所見解,在我們白皮書里都有比較詳細的論述。
                   
                  大家可以進行交流。
                   
                  這幾年我寫了四本云計算的書還有輔導西門子寫的《工業4.0》的書以及去年寫的云+AI+5G的書,大家感興趣可以交流,包括中午有50本帶有我簽名的《2021企業數字化轉型白皮書》贈送。

                  關鍵字:數字化轉型

                  原創文章 企業網D1Net

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