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                  數字化轉型助力高科技制造

                  責任編輯:cres |來源:企業網D1Net  2021-03-27 14:57:24 原創文章 企業網D1Net

                  3月27日,由企業網D1Net、信眾智CIO智力共享平臺和中國企業數字化聯盟共同主辦的2021北京部委央企及大型企業CIO年會在北京召開。本次大會以“新基建與數字化升級轉型”為主題,著重探討了部委、央企及大中型企業新基建與數字化轉型的難點與實踐,邀請了包括水利部、國家信息中心等各級部委、國家電網、中航工業集團、中國電建、北汽福田、大型國有銀行等多家央企CIO進行精彩分享,并有超過百家大中型企業的CIO及行業優秀供應商代表共同參與。會上,由中國企業數字化聯盟專家組編寫的《2021數字化轉型白皮書》正式發布!
                   
                  以下是現場速記。



                  格創東智科技有限公司 副總裁 李國亮
                   
                  李國亮:各位領導、各位CIO們,大家下午好!我是來自格創東智的李國亮,下面我將TCL三年來做的數字化轉型進行分享。
                   
                  首先給大家介紹TCL,TCL上市部分是做面板的,就是大家用的電視屏、手機屏。TCL有兩大集團,其中包括TCL科技和TCL實業。
                   
                  我今天介紹的案例介紹TCL上市部分,TCL華星光電-做面板的高科技制造,如何進行數字化轉型的。大家知道我們是缺芯少屏,我們李董事長從2009年起11年已經累計投入兩千多億做面板生產。
                   
                  我們看一下數字化轉型中的業務痛點。TCL海外業務占據50%的份額,多元化的發展大家知道有智能終端、有面板、有光伏的還有戰略性投資等等,每一個企業處在不同的發展階段,這是我們面臨的業務問題。
                   
                  IT部門就一句話,僅僅是IT。包括底層架構、割裂、標準不統一、IT技能老化等等這些問題。
                   
                  我們轉型的歷程,因為在座的都是國企的CIO們,要做數字化轉型一定還是一把手工程。我們李董事長在2015年提出我們要進行數字化轉型,我們真正2017年、2018年、2019年經歷數字化轉型的歷程。
                   
                  數字化轉型課題比較大,我下面分享我們的三個經驗:
                   
                  第一,數字化轉型經驗之一要有專業的組織。我們集團層面成立了獨立的科技公司,格創東智,格創東智有1000名員工,我們與集團和產業形成數字化推進的鐵三角。這個是我給大家分享的重要原因之一,包括我們很多國企的CIO們要進行數字化,一定要有專業的組織。
                   
                  大家知道大云移物智是數字化轉型中必不可少的技術,這些技術都掌握在BAT互聯網公司的手中。我們原有企業IT人員是傳統的做研發供應鏈、生產營銷做這些IT支撐的。所以成立獨立的科技公司有非常多的好處,就是可以把我們的外部大云移物智能力加進來。我們集團來負責制定戰略、PMO數字化運營的管理,格創東智是一個業務賦能中心和技術交互中心。
                   
                  下面是我們的產業華星光電,成立了社推辦,來進行數字化工作。
                   
                  經驗二,統一賦能平臺。在座國企的CIO們,大家都知道我們的每個公司說起來,你們用的軟件可能不下幾十個,甚至我原來的公司里邊可能上百個軟件。這些軟件各有各的開發的自己的語言包括自己的一些東西,統一我們數字化平臺,在這上面來架構我們的業務,這樣有什么好處?可以做到全集團以及我們整個各種定制開發的統一,甚至做到剛才提到的0代碼甚至低代碼的平臺。在這里可以統一安全、統一平臺
                   
                  經驗三,我們要聚焦核心業務。這么多業務場景,我們舉個很簡單的例子,一定要聚焦核心的。假如企業集團做ToB生意的,做電商、消費互聯網不是我們主要矛盾,所以我們要聚焦核心場景。
                   
                  面板行業也屬于兩塊玻璃板,我們也有光刻機。舉例,華星光電兩個廠里面單臺設備過億的超過50臺,大家用的OLED手機屏良率這些都是非常重要的問題。對格創東智來講,智能制造尤其是產品的良率還有設備全生命周期的管理包括產品質量控制,大家可能在網上都看到了說我們臺積電芯片做得好,它的良率高,5納米能做到97%以上,我們中興國際原來只能做到40%幾的良率,這跟我們的工藝設備有很大關系。所以我們一定要聚焦核心業務場景去做。
                   
                  數字化轉型定義里包括我們要用各種各樣的新技術來推動我們的數字化轉型。當然有機會,歡迎大家去參觀格創東智,整個工廠里是看不到一個人的,包括工廠里微塵監測是看不到人的。在這里我們要進行包括機器學習、對人員監控、能源監控以及數字卵生還有5G加上IoT這些新技術的應用。
                   
                  格創東智為TCL集團,首先我們是打造了三大核心平才:工業互聯網、大數據平臺、AI平臺還有兩個賦能的中臺,面向OT的aPaaS和面向IT的Poros還有基于平臺的各種應用等。
                   
                  看一下我們整個應用平臺,整個應用平臺分五部分。在平臺上面向IT開發者,我們叫Poros平臺還有aPaaS平臺。下面是IoT平臺,IoT和過去的有什么區別?華星光電有一個場景,我們設備工藝采集頻率非常高,因此會產生大量的數據,所以我們對IoT平臺要求非常高,高頻采集。第二是工業大數據平臺,工業大數據平臺和商業還是有很大不同的,因為里面好多都是流失數據和非結構化數據大量采集下來,那些都是無序的。還有AI平臺,AI平臺提供各種各樣的建模分析工具。
                   
                  這是核心應用,核心應用里包括基于微服務化的管理套件還有EHM設備健康管理,我提到我們設備兩個廠,單臺設備過億的就超過50臺,我們設備健康管理也非常重要。還有天樞視覺檢測還有MFA多因子分析建模工具。這是我們為整個華星光電提供的我們的解決方案。
                   
                  講了很多在座的CIO們都要回答老板問題,數字化轉型能有什么收益?這個收益分為四部分,其實是三大部分。
                   
                  第一部分,成本優化。從17年至今三年左右的時間,節省人力代替原廠改造。
                   
                  第二,效率提升。通過RPA技術。
                   
                  第三,品質提升。品質提升非常關鍵,一條產線都是連續制造,一旦某個環節出現問題,生產的都是次品。通過檢測,能提升十倍的效率。
                   
                  第四,AIoT新技術應用探索。我們自主研發AIoT程序以及大數據程序都是在新技術方面做的應用和探索。
                   
                  接下來我要花兩分鐘介紹格創東智,格創東智是TCT戰略孵化的,TCL已經成立四十年了,我們格創東智目前有1000名員工,員工來自兩部分,一部分是TCL原用的IT、OT人員大概600人左右,還有一部分是從外部招聘的,從互聯網公司、咨詢公司以及別的制造業招聘過來有400人左右的隊伍構成了1000人左右的隊伍。去年我們獲得了云峰基金的戰略投資,在工業互聯網的賽道里邊。
                   
                  這是我們在整個企業獲得的榮譽,包括剛才寧振波老師說我們入選工信部2019年工業互聯網APP優秀解決案例。
                   
                  這是我們的部分客戶,因為格創東智成立時間不長,還不到三年的時間,我們也積累了高科技領域的客戶,包括華虹半導體、長江存儲等,這些都是在芯片制造和集成電路領域積累的客戶。
                   
                  以上是我今天分享的內容。因為時間關系,格創東智是非常開放的,我們可以在解決方案和資本層面等層面進行更深層次的合作。
                   
                  最后,感謝大家,謝謝!

                  關鍵字:數字化轉型

                  原創文章 企業網D1Net

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